在红树林公司成立8个多月的时候，杨军第一次召开了股东大会。在会上杨军向董事会通告了8个多月来公司的运营成果，同时杨军提出了整合公司的计划。
该计划的核心就是红树林准备发起成立一支新基金专门用于证券投资和期货投资，基金的名称暂定为滨海基金，基金规模计划为50亿元，滨海基金依然是10年内不可赎回，一年分红一次，这支基金成立以后将交由红树林投资公司管理。
同时红树林也将重新组建一支风险投资基金，基金名称暂定会红树林梦幻投资基金，基金规模暂定为10亿元，梦幻基金15年不可赎回，分红方式为按项目分红。这笔基金主要用于风险投资和天使投资，不过杨军要求基金合伙人必须认同他的创新式风投理念。
由于在召开董事会以前杨军早就给各位董事打了招呼，所以杨军的这个计划几乎是全票通过，而慕容文此时也明白了自己的失误，不过他反而感到比较欣慰，毕竟自己的这笔投资的回报率还是很高的。2个亿只有半年时间利润就差不多有6000万，正是基于此慕容文又拿出了5个亿投入到了滨海基金中。
红树林重新发起成立新基金的消息已经传出，立刻就吸引了很多投资人和投资企业，因为红树林基金2006年的表现确实太惊人了，投资回报率稳居所有私募基金的第一位。
不过杨军的要求很高，因为是私募基金，所以凡是资金小于1个亿的投资个人和法人杨军概不接受，而且红树林的基金管理费用和激励费用都比其它私募基金高很多，不过尽管如此，滨海基金的50亿资金规模在几个星期内就募资完成。滨海基金的合伙人几乎全是法人，联想投资、中企集团、TCL投资等一大批大企业都成为该基金的出资方。
而在风险投资方面由于杨军的新风投理念还没有见到多少效果，所以梦幻基金的融资一度出现困难，杨军一气之下把前面红树林所有的利润总计5.4亿全部投到了梦幻基金中，再加上慕容文的2.6亿（8个月增值了6000万），还有联想和TCL看到杨军如此有信心，有每家投了一个亿，这样梦幻基金才组建完成。
在滨海基金和梦幻基金组建完成以后，红树林公司现在彻底是鸟枪换炮了，不仅在证券市场和期货市场上滨海基金成为了国内资金规模排在前列的私募基金。而且梦幻基金的成立也标志着红树林在大踏步的朝风投领域迈进，梦幻基金一组建立刻就成为了国内风投市场上的一支重要力量。
而红树林这半年多来爆炸式的发展也引起了媒体的广泛关注，杨军半年内就把一家小投资公司打造成了国内数一数二投资公司，这不能不说是杨军又创造了一个奇迹。一时媒体都惊呼“杨军神话”再度上演，而杨军在央视《对话》节目上的那句‘我不觉得我很成功，我才刚上路呢！’一时成为了媒体的热炒话题。
至此杨军在商界的人气再度飙升，公众已经不再满足用‘天才’、‘少年得志’等词汇形容他了，而渐渐的冠以他“传奇”和“神话”这些词汇。
不过杨军现在对媒体怎么评价自己早就没了兴趣，梦幻基金一组建完成他立刻就把全部精力放到了风投上，而滨海基金的管理则全部交由罗西和欧阳一秋负责，同时他正式提拔欧阳一秋为红树林公司主管期货投资的副总裁，提拔罗西为主管证券投资的副总裁。他自己现在重点研究的就是互联网。并且在一个月以前杨军已经成功的以200万的价格收购了网络前线有限公司。
网络前线公司的收购过程很简单，周进和刘涛资金链已经快断裂了，而且这两个小伙子经历过一番摔打后也明白凭借他们的实力是很难把网络前线带大的，所以杨军一提出要收购公司他们也很愿意。
当然，杨军入主网络前线以后也并没有亏待周进和刘涛，杨军果断的给了他们老团队8%的股份稳定人心。同时他还任命周进为公司的CTO,刘涛为公司的技术部经理，并立即宣布为网络前线注资3000万人民币。
而网络前线的董事长则由慕容韩佳亲自兼任，任命马栋梁为公司的CEO，在整合网络前线公司的时候杨军对慕容韩佳和马栋梁没有别的要求，他的要求就是1年以后网络前线公司必须盈利，两年以后就要把网络前线打造成为人才基地。
马栋梁和慕容韩佳一上任就对公司进行了大刀阔斧的改革，清掉了一批能力不行的人，同时大肆网络了一批高素质的互联网精英，并且他们还在全国各重点大学招聘了一批有潜力的储备人才。经过整合以后，网络前线的团队由以前的30多个人，爆曾至200多号人，公司策划部、技术部、营销部、商务支撑部、公关部、客服部、媒介部、信息部全部都组建起来了。
公司整合刚完成，慕容韩佳和马栋梁就开展了大规模的营销活动，他们把网络前线公司的理念和业务内容全部细化，并提炼出一些通俗易懂的广告词在各网络媒体、平面媒体、以及电视媒体上开始投放广告。
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